L'organisation créatrice de contrainte paradoxale
By: GRENIER, Corinne
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, mai/juin 2003Revue Française de Gestion 29, 144, p. 83-103Abstract: La contrainte à l'action stratégique de l'organisation qui, par définition, réduit la latitude d'action de l'organisation, constitue un champ important de la recherche en management stratégique. La gestion de la contrainte, souvent étudiée à travers des stratégies d'ajustement de l'action aux contraintes rencontrées, prend place dans un paradigme où la contrainte, même si elle permet l'action, la restreint tout de même et explique l'écart entre stratégie voulue et stratégie réalisée. À travers une étude de cas menée en profondeur, l'auteur met en évidence que l'action se construit également par des contraintes que l'organisation aura stratégiquement et intentionnellement provoquées à sa propre action. Cette logique de renforcement de l'action par la contrainte permet de remettre en cause la place et le rôle qui sont habituellement reconnus à la contrainte dans la dialectique actioncontrainte. La contrainte appelée paradoxale devient un outil stratégique de construction de l'action qui permet à l'organisation d'affirmer ses intentions stratégiques et de contraindre ses partenaires à y adhérer
La contrainte à l'action stratégique de l'organisation qui, par définition, réduit la latitude d'action de l'organisation, constitue un champ important de la recherche en management stratégique. La gestion de la contrainte, souvent étudiée à travers des stratégies d'ajustement de l'action aux contraintes rencontrées, prend place dans un paradigme où la contrainte, même si elle permet l'action, la restreint tout de même et explique l'écart entre stratégie voulue et stratégie réalisée. À travers une étude de cas menée en profondeur, l'auteur met en évidence que l'action se construit également par des contraintes que l'organisation aura stratégiquement et intentionnellement provoquées à sa propre action. Cette logique de renforcement de l'action par la contrainte permet de remettre en cause la place et le rôle qui sont habituellement reconnus à la contrainte dans la dialectique actioncontrainte. La contrainte appelée paradoxale devient un outil stratégique de construction de l'action qui permet à l'organisation d'affirmer ses intentions stratégiques et de contraindre ses partenaires à y adhérer
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