Les leçons d'un échec
By: ANGOT, Jacques
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Contributor(s): MEIER, Olivier.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, Novembre/Décembre 2000Online resources: Acesso Revue Française de Gestion 131, 150, p. 129-135Abstract: L'analyse des échecs, en matière de fusions-acquisitions, peut être particulièrement instructive. Elle permet de signaler, a contrario, les critères déterminants pour la réussite d'un regroupement. Dans le cas présenté ici, les auteurs relatent comment une entreprise n'a pas réussi à maintenir son autorité sur la société acquise lors d'une phase de changement. La < reconnaissance des minorités > - constituées par les membres de l'entreprise acquise - est apparue à cet égard comme une erreur fatale commise par l'acquéreur.
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L'analyse des échecs, en matière de fusions-acquisitions, peut être particulièrement instructive. Elle permet de signaler, a contrario, les critères déterminants pour la réussite d'un regroupement. Dans le cas présenté ici, les auteurs relatent comment une entreprise n'a pas réussi à maintenir son autorité sur la société acquise lors d'une phase de changement. La < reconnaissance des minorités > - constituées par les membres de l'entreprise acquise - est apparue à cet égard comme une erreur fatale commise par l'acquéreur.
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