Le contrôle de gestion après la crise : (Record no. 29990)
[ view plain ]
| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 02202naa a2200181uu 4500 |
| 001 - CONTROL NUMBER | |
| control field | 9091809374913 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER | |
| control field | OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20190218141751.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION | |
| fixed length control field | 090918s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) | |
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] | PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | LORINO, Philippe |
| 9 (RLIN) | 6279 |
| 245 10 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Le contrôle de gestion après la crise : |
| Remainder of title | expertise obstinée du chiffre ou métier d'enquête complexe? |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Place of publication, distribution, etc. | Paris : |
| Name of publisher, distributor, etc. | Lavoisier, |
| Date of publication, distribution, etc. | avril 2009 |
| 520 3# - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Quest-ce que la crise remet en cause dans la recherche et lenseignement du contrôle de gestion ? Pour répondre à cette question, il faut dabord évidemment sinterroger sur les défis lancés aux pratiques du contrôle de gestion par la crise. En dautres termes, il faut se demander où va le contrôle de gestion après la crise financière et bancaire. Une étude récente, réalisée par la DFCG et Bearing Point (DFCG-Bearing Point), apporte des éclairages intéressants à ce sujet. Un message clé, repris en conclusion, ressort de létude : « moins de chiffres et plus danalyse », ce qui va de pair avec le « renforcement de lappui à la direction générale et au manager opérationnel, simplification, standardisation, recentrage sur la valeur ajoutée, polyvalence du contrôleur, animation de filière renforcée, recrutement de profils plus métier, plus dhommes (sic) dexpérience ». Ce message clé a un vague parfum de « déjà vu, déjà entendu » : cest, grosso modo, celui que martèlent depuis vingt ans les animateurs de la filière professionnelle, dune part, nombre denseignants- chercheurs du domaine, dautre part. Or, la partie descriptive de létude nous montre que les évolutions réelles sont loin de confirmer cette vision : le bloc « reporting-clôture-construction de la prévision budgétaire », domaine du chiffre, continue à représenter 59 % du temps des contrôleurs, alors que le bloc « conseil de la DG réalisation détudes-suivi des risques » nen représente toujours que 28%. |
| 773 08 - HOST ITEM ENTRY | |
| Title | Revue Française de Gestion |
| Related parts | 35, 193, p. 29-35 |
| Place, publisher, and date of publication | Paris : Lavoisier, avril 2009 |
| International Standard Serial Number | ISSN 03384551 |
| Record control number | |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
| Koha item type | Periódico |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
| -- | 20090918 |
| Operator's initials, OID (RLIN) | 0937^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) | mayze |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
| -- | 20110203 |
| Operator's initials, OID (RLIN) | 1553^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) | Daiane |
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