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Reengenharia de processos : como inovar na empresa através da tecnologia da informação

By: DAVENPORT, Thomas H.
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: Rio de Janeiro : Campus, 1994Edition: 4 ed.Description: 391 p.Title translated: Process innovation.Subject(s): Administração de Empresas | Técnica Administrativa | Empresa Privada | Desenvolvimento Organizacional | Agente de Mudança | Produtividade | Reengenharia | Eficiência | Inovação | Tecnologia da Informação
Contents:
Capitulo 1: A natureza da reengenharia de processos Parte um: Uma estrutura para reengenharia de processos Capitulo 2: selecao de processos Capitulo 3: a tecnologia da informacao como habilitador da reengenharia de processos Capitulo 4: processos e informacoes Capitulo 5: habilitadores organizacionais e de recursos humanos na mudanca de processos Capitulo 6: a criacao de uma visao de processo Capitulo 7: como conhecer e melhorar os processos existentes Capitulo 8: planejamento e implementacao do novo processo e da nova organizacao Parte dois: a implementacao da reegenharia em processos administrativos Capitulo 9: A reengenharia de processos e o gerenciamento da mudanca organizacional Capitulo 10: a implementacao da reegenharia de processos com a tecnologia da informacao Parte tres: esrategias de reengenharia para tipos caracteristicos de processos Capitulo 11: processos de desenvolvimento de produtos, servicos e de entrega Capitulo 12: processos de contato direto com o cliente Capitulo 13: os processos de gerenciamento Apendice A: empresas incluidas na pesquisa Apendice B: as origens da reengenharia de processos
Production Credits: Tradutor: Waltensir Dutra
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Livro Geral Biblioteca Graciliano Ramos
Livro Geral 2.14D2478r (Browse shelf) 1 Available 10002516

Capitulo 1: A natureza da reengenharia de processos Parte um: Uma estrutura para reengenharia de processos Capitulo 2: selecao de processos Capitulo 3: a tecnologia da informacao como habilitador da reengenharia de processos Capitulo 4: processos e informacoes Capitulo 5: habilitadores organizacionais e de recursos humanos na mudanca de processos Capitulo 6: a criacao de uma visao de processo Capitulo 7: como conhecer e melhorar os processos existentes Capitulo 8: planejamento e implementacao do novo processo e da nova organizacao Parte dois: a implementacao da reegenharia em processos administrativos Capitulo 9: A reengenharia de processos e o gerenciamento da mudanca organizacional Capitulo 10: a implementacao da reegenharia de processos com a tecnologia da informacao Parte tres: esrategias de reengenharia para tipos caracteristicos de processos Capitulo 11: processos de desenvolvimento de produtos, servicos e de entrega Capitulo 12: processos de contato direto com o cliente Capitulo 13: os processos de gerenciamento Apendice A: empresas incluidas na pesquisa Apendice B: as origens da reengenharia de processos

Tradutor: Waltensir Dutra

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Escola Nacional de Administração Pública

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