Contents:
Capítulo I. Gestão por competências - um recurso estratégico da gestão de pessoas 1.1 Uma discussão acerca das competências 1.2 Gestão estratégica de RH e gestão por competências Capítulo 2. Aplicação da gestão estratégica de RH via políticas e práticas de competências 2.1 Pontos críticos de sucesso na adoção da gestão por competências 2.2 Experiências da aplicação da metodologia de competências Capítulo 3. O estudo de um caso prático 3.1 O caso: a participação do RH na implantação de um modelo de gestão por competências 3.2 O processo de implantação do PAC 3.3 A pesquisa Capítulo 4. A visão dos colaboradores sobre os resultados da implantação do PAC 4.1 Pontos comuns entre a Gestão por Competências (GC) e a Gestão Estratégica de RH (GERH) 4.2 Alinhamento das ações e estratégias de RH com a estratégia da empresa 4.3 Ações e papéis dos gestores e dos profissionais de RH para consolidar o modelo de competências Capítulo 5. Resultados e conclusões acerca do caso 5.1 Aspectos positivos e oportunidades de melhorias para a gestão de pessoas com a implementação da metodologia de competências 5.2 Conlusões acerca do estudo
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