Estratégia gestão do Poder Judiciário : uma proposta de estudo das práticas sociais relacionadas ao BSC / por Fernanda Filgueiras Sauerbronn... [et al.]. --
By: SAUERBRONN, Fernanda Filgueiras.
Contributor(s): SAUERBRONN, João Felipe Rammelt
| GANGEMI, Pedro Paulo de Toledo | FERNANDES, Janaina de Mendonça.
Material type: 
ArticlePublisher: Brasília : ENAP, 2016Description: p. 8-31.Subject(s): Administração Estratégica | Indicador Balanceado de Desempenho | Poder Judiciário | Reforma JudiciáriaOnline resources: Acesso em PDF Revista do Serviço Público - RSP v. 67, n.1, p. 8-31, jan. 2016.Abstract: O presente ensaio teórico apresenta uma argumentação favorável ao desenvolvimento de estudos que procurem compreender a prática social da estratégia (seus processos e reflexos) na administração pública brasileira, quando formulada a partir de modelos oriundos da iniciativa privada. A proposta é construída a partir de uma revisão do contexto de implantação do Balanced Scorecard (BSC) no Poder Judiciário brasileiro. O quadro de análise proposto incorpora contribuições da Teoria da Estruturação para o reconhecimento da inter-relação entre práticas sociais, praticantes e episódios de práxis. Por fim, os autores traçam considerações finais que ressaltam o potencial da perspectiva da prática social para se alcançar uma compreensão mais adequada do fazer estratégia nas diversas instâncias no Poder Judiciário brasileiro
Inclui bibliografia.
O presente ensaio teórico apresenta uma argumentação favorável ao desenvolvimento de estudos que procurem compreender a prática social da estratégia (seus processos e reflexos) na administração pública brasileira, quando formulada a partir de modelos oriundos da iniciativa privada. A proposta é construída a partir de uma revisão do contexto de implantação do Balanced Scorecard (BSC) no Poder Judiciário brasileiro. O quadro de análise proposto incorpora contribuições da Teoria da Estruturação para o reconhecimento da inter-relação entre práticas sociais, praticantes e episódios de práxis. Por fim, os autores traçam considerações finais que ressaltam o potencial da perspectiva da prática social para se alcançar uma compreensão mais adequada do fazer estratégia nas diversas instâncias no Poder Judiciário brasileiro
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