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Desenvolvendo competencias consistentes : como vincular sistemas de recursos humanos a estrategias organizacionais

By: GREEN, Paul C.
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: Rio de Janeiro : Qualitymark, 1999Description: 233 p.Subject(s): Gestao de Competencias | Organizações | Competência | Delegacao de Competencia | Distribuicao de Competencia | Valores | Competência Administrativa | Capacitacao Gerencial | Comportamento Organizacional | Recursos Humanos | Sistemas de Pessoal | Estratégia Administrativa
Contents:
Parte 1: esclarecendo competencias Competencias consistentes: adaptando-se as mudancas atraves de sistemas de recursos humanos vinculados Competencias, capacidades, valores, prioridades e habilidades: definindo as caracteristicas singulares de sua organizacao e seus associados Operacionalizando as habilidades de desempenho: utilizando linguagem comportamental para transformar caracteristicas vagas em acoes observaveis Alcancando alinhamento estrutural: mantendo a identidade organizacional com sistemas de recursos humanos Parte 2: interligando competencias a sistemas de recursos humanos Entrevistas baseadas em comportamento Avaliacao baseada em tarefas Coaching baseado em metas Treinamento baseado em objetivos Exemplos de aplicacoes de competencias Epilogo: respostas a perguntas comuns sobre competencia Recurso A: uma entrevista estruturada Recurso B: uma entrevista altamente estruturada Recurso C: um formulario de avaliacao baseado em tarefas
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Livro Geral Biblioteca Graciliano Ramos
Livro Geral 2.10G7975d (Browse shelf) 1 Available 10007349

Parte 1: esclarecendo competencias Competencias consistentes: adaptando-se as mudancas atraves de sistemas de recursos humanos vinculados Competencias, capacidades, valores, prioridades e habilidades: definindo as caracteristicas singulares de sua organizacao e seus associados Operacionalizando as habilidades de desempenho: utilizando linguagem comportamental para transformar caracteristicas vagas em acoes observaveis Alcancando alinhamento estrutural: mantendo a identidade organizacional com sistemas de recursos humanos Parte 2: interligando competencias a sistemas de recursos humanos Entrevistas baseadas em comportamento Avaliacao baseada em tarefas Coaching baseado em metas Treinamento baseado em objetivos Exemplos de aplicacoes de competencias Epilogo: respostas a perguntas comuns sobre competencia Recurso A: uma entrevista estruturada Recurso B: uma entrevista altamente estruturada Recurso C: um formulario de avaliacao baseado em tarefas

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Escola Nacional de Administração Pública

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